因为临时应邀过来，参加技术中心的年终大会，也没有什么精心准备，只说一个点，那就是今年年会的主题：拥抱行业变化，变革求生之道！

变革，是对集团战略而言，具体到各中心的工作，那就是要创新，在创新中寻求突破！所以，在今年的集团绩效变革中，创新占了比较大的权重，我们鼓励创新。我们为什么会用“求生”这个词，而不是“生存”？因为就目前来说，我们已基本解决了生存的问题，我们需要找到更好更适合自己的未来生存之道，能够实现可持续发展。而要做到这点，就必须通过持续的创新来不断创造价值，积极构建企业的价值竞争体系，最终实现价值竞争的企业战略意图，将我们的企业文化核心价值观落地。

2016年，我们的一个很明显的变化，就是各个中心当然也包括技术中心的述职报告，和前几年的大不一样，可以从中看到每一个人的进步和每一个人的优缺点。去年12月份，我们为什么会请集团管理顾问吴志明博士作了为期2天的执行力提升培训？那是因为我们原来虽然都有目标，但从目标到结果的过程，大家的重视程度和关注程度都远远不够，没有很好地呈现（评价）出来。所以去年8月份，我们通过创建各个层级的工作（管理）汇报平台，如实地将过程管理呈现出来，我们也从中发现出很多不一样（有价值）的东西。在以往的绩效考核中，我也多次提到“高分值与集团需要呈现的价值不匹配”的现象。为什么会这样？就是因为我们常常把基础工作与创新工作混为一谈。今年绩效变革的一个重点，就是把创新工作剥离出来，单独考核！我们需要的工作创新是基于你现有的工作基础上，怎么来改善和提高？而不是脱离本职工作来找创新点，这是假的，也不是我们需要的！

希望2017年，我们技术中心会有更多的价值创造！集团今后的价值呈现，不是以老板的偏好为评判标准，而是由六大中心的总经理和吴志明博士等人组成的评审团互评，是大家一致认可的结果。2017年，我们在价值呈现的奖励方式上也与以往不同，只要你创造了集团认可的价值，就会在你的绩效当中立即兑现。今后，我们的项目奖励机制也会发生重大变革，更倾向于对重大创新的奖励。

2017年，希望大家都有新气象，能够给集团给中心给部门给同事给自己带来更多的惊喜！