1月7日，人力行政中心2016年终总结会在集团六楼会议室召开。朱开明董事长应邀出席并作了即兴讲话。

朱董肯定了大家的成长、提升，认为集团招聘工作在2016年发生了很大变化，他以2016年上半年，茂名公司人力行政部副经理王龙在南昌公司、茂名公司推出的卓有成效的招聘举措成功影响到其他人员为例，说明创新是无处不在且一定是从当工作中的小细节着手的。

朱董分享了他对绩效管理的理解，认为绩效管理归根结底就是绩效改善，明确绩效的真正目的是为了把所有的成绩、成果呈现出来，对比质量上是否有提高？反思工作中是否还有哪些不足之处以及下一步该如何去改善？朱董认为这也是集团提出绩效变革的原因所在。

变革不是脱离实际的工作去创新，而是围绕岗位、职责，反思这一周、一个月、一个季度甚至这一年的工作，哪些达到了要求，哪些没有达到要求，对于下一步的工作有什么想法，如何找到创新的灵感？当我们在某个点上碰到障碍或者不能很全面的理解意图时，应主动去找上司、同事、下属沟通，这样能够有效帮助我们取得突破。

朱董表示：人力行政中心工作汇报方面做得比较好，非常简洁！而之所以要求大家汇报时间要简短、内容要简洁，是希望大家的工作汇报是做了准备的，并能够把需要呈现出的关键点展开来说。你是否有能力进行提升，就在于你是否能找到并且围绕关键点展开来说。

针对“拥抱行业变化，变革求生之道”的2017年集团战略，朱董重点阐明了“求生”与“生存”的区别，认为生存是与同行业还有较大差距，而求生则是在有了进步之后，还要有更大的突破。求生与生存，这是两个不同的概念，必须认真理解！中心级总经理现在可能会感觉到压力比较大，加速变革的趋势会非常明显非常紧迫，要求大家积极行动起来！我们如何去做改变呢？期待大家用结（成）果来呈现。希望2017年，在江总的带领下，大家能够继续有提升、有进步、有提高。