11月5日，集团9-10月份绩效评审会在总部六楼会议室召开。董事长朱开明先生、采购中心方元红总经理、技术中心戴朝洲总经理、营销中心钟士滨总经理、财务中心谢荣生总经理、生产中心董伟祥总经理及绩效管理委员会成员、各中心绩效工作对接人出席了会议。会议由人力行政中心江洁总经理主持，公司管理顾问吴志明博士应邀出席会议。

会议评审了9-10月份的绩效考核结果，分析了部门级及以上岗位绩效项目9-10月份达成情况，各中心汇报了管理信息平台的执行情况和11-12月份的工作计划。

朱开明董事长对即将过去的集团绩效考核工作作了简要点评，提出了集团2017年绩效改革思路，要求全面升级绩效考核系统，全力打造柯恩牧业绩效考核4.0版本，并成立了绩效考核小组，指定了绩效考核小组的组长。

朱开明董事长认为“季度考核”与“奖罚并举”是集团2017年绩效改革的新思路，先从中心总经理级试点推行，由上至下逐步过渡到全员考核；要破除2016年存在的“高分与集团所要求呈现的精准价值不匹配”的现象，要让绩效考核结果与创造价值的理念挂钩，用绩效考核推动创造价值理念的落地，提升集团管理水平的整体提升，提升企业的竞争力。

中心总经理级要强化过程管控的考核，由过去的年度考核转为季度考核，努力提升各中心的预算决策能力，重点在于制定预算计划、销量计划（目标），给各中心总经理2个月的准备思考时间。要奖罚并举，比如拿出15000元出来作为考核工资，没有完成的，直接扣掉；达到100分的，集团给予同等金额的奖励！绩效考核指标的设定，70-80%以结果为导向，重点考核日常工作的完成情况；20-30%以创新为导向，重点考核各中心的创新能力。要积极鼓励全员创新，在创新中发展，在创新中呈现价值。

会议对2016年度优秀团队的评选方案进行了讨论，决定：设立2个大奖项，分别为“价值贡献奖”和“大数据建设奖”，各奖励3万元；设立6个基本奖项，分别是“管理创新奖”、“经营创新奖”、“价值创造奖”、“服务创新奖”、“节能降耗奖”、“团队建设奖”，各奖励2万元。