10月5日，生产中心三季度工作会在集团二楼会议室举行，生产中心总经理董伟祥、粤桂区片区经理兼清远公司生产部经理魏明洪、赣闽区片区经理兼漳州公司生产部经理杨庆华、高级设备工程师谢良全、中级设备工程师谢勇、中级项目工程师吴培全及各分公司生产部主管等参加了会议。

与会人员依次对三季度的工作作了总结、提出了下季度（月）的工作计划。

听取汇报后，董总进行了小结，肯定了中心三季度取得的成绩，同时也强调成绩不能掩盖问题，鼓励大家要敢于面对问题并针对存在的问题提出解决措施。董总对四季度的工作进行了安排部署。

董事长朱开明先生应邀参加了会议并作了即兴发言。朱董认为从结果的导向来反推可以看到，从2015年到2016年，生产中心取得的最直观的成果就是人员优化，而从目前的数据来看，对于影响成本最大的损耗，在这方面的改善，6个公司没有哪个公司做的比较突出。去年就提出了要实施表格化管理，从汇报中所呈现的表格、数据来看，整体框架是正确的，但缺少分析，之所以分析少是因为呈现出来的结果都是好的！主管一定要学会对造成数据上升或下降的具体原因进行分析。在管理的过程中，要避免上级主管看到哪里，下级主官就跟到哪里、管到哪里，主管看不到的问题就永远摆在那里；同时，每个公司的工作重点可以不一样，或者让两个公司做同样的重点工作，来对比结果的差异性，找到可以改善的关键点。表格化管理无非就两点：一是产量目标是多少，二是这个季度（月）要解决哪些问题，能将每天进行的安全、管理等工作量化出来。

要加强工作的前瞻性，摒弃“头痛医头脚痛医脚”的工作方式，真正沉到工作中去，找到问题的关键点，自己解决不了的可以向同行或兄弟公司取经。很多工作都是综合性的，各部门之间应该共同关注，努力做好每一个环节，提高产品的竞争力。

会上，朱董阐明了要求生产中心片区经理沉到分公司的原因，明确必须打破管理层只上不下的惯例，强调生产一线主管要进行走动式管理，发现问题并制定解决问题的行动时间及完成时间，要求管理者要积极打破传统的管理工具、管理方法，不断优化升级。

作为一个管理者，要善于进行数据分析与反思，任何组织、部门、团队的头都是取决于所有结果的导向。生产一线的主管去顶岗，取得了一些正向的成绩，但对企业未来规范化发展是不利的，认为不能简单地把主管顶了多少个岗位、多少天就是优秀的做为评判标准。主管的定位是管理，要充分认识到自己在岗位上的作用，做有效有价值的事情。而有效的事情是指每一个季度应该做的改善是什么，可以提升的地方就是下一个要改善的地方。当然，在遇到突发应急事件时，这种奉献精神是值得提倡的。我们要考虑所有的人员配置、积极做好人力资源规划，提倡岗位当中人才的复合型，可以向同行企业学习，积极打造一岗多能的复合型人才。公司可以出资让他（她）考取相关的专业资格证，但他（她）一定是对企业认同、热爱工作岗位，是同类员工当中的优秀员工。四、五年前就提出了招聘女叉车工，6个公司到目前为止还没有开展这项工作。朱董详细分析了招聘女叉车工的意义，建议在合适的区域进行试点，取得成效后再全面铺开。朱董希望生产中心在四季度的工作中，可以提出真正能付之于行动的计划。