9月30日，营销中心茂名公司、广西公司、清远公司销售部大区经理会在赣州总部召开。营销中心总经理钟士滨主持会议，董事长朱开明先生、营销中心副总经理罗小张出席会议。
听取完大家的工作汇报后，钟总高度肯定了茂名公司销售部的汇报工作，认为是几个公司里面做的最好的，值得大家学习和借鉴。钟总就“运费”、“品质”、“仓库外移”、“人员规划与优化”、“内部培训机制的建立”等大家关心的话题与大家进行了沟通交流。认为集团能够顶住市场下行的压力，月销量持续保持10%以上的增速，这和大家的努力密不可分，是营销中心团队共同努力的结果。钟总提出：集团2016年前端料的总销量要突破万吨，需要大家群策群力，同舟共济。
罗小张副总强调了市场调研的重要性，并对仓库外移的嫁接工作进行了部署。
会上，朱董应邀作了即兴发言。他认为集团3季度正式启动了仓库外移的工作，3个月过去了，我们做了哪些事？从中获得了什么？还有哪些地方是可以改善和提高的？这需要我们进行反思和总结，以便在4季度做的更好！
朱董指出，投入需要产出！公司在仓库外移方面进行投入，需要获得什么？显而易见，那就是市场资源！通过正向激励，培养和提升客户的忠诚度，不一定是当地销（用）量最大的，也不一定是非要做过饲料生意的，关键还是看潜力（质）！首先要有现金流，能够让生意延续下去；其次是有兴趣，要热爱这个行业，能够坚定地跟着公司走下去。
朱董强调仓库外移只是一个撬动市场的工具和创造价值的载体，要有时间限制，最长不能超过3个月。成功启动市场后，必须快速转移给当地客户。要做有效的仓库外移，要进行市场调研和客户甄别，不能盲目，不能一拥而上。朱董重申，要对仓库外移工作的有效性进行考核，做得好的进行奖励，没有做好的要进行处罚。要注重表格化管理，用表格对仓库外移工作的有效性进行呈现；要通过摸索和总结，设计好流程和体系，规范仓库外移工作的有效开展；要把前端料的推广与开展仓库外移工作结合起来，互为支撑，形成优势互补和市场合力；要运用好产品推广会，把它作为仓库外移转嫁给客户的一个重要推手，作为引爆市场的一个焦点。要充分调研和精心准备，积极发挥产品推广会的聚焦作用。
