9月5日下午，集团7-8月份绩效评审会在总部二楼会议室召开。董事长朱开明先生、采购中心方元红总经理、技术中心戴朝洲总经理、营销中心钟士滨总经理、财务中心谢荣生总经理、生产中心董伟祥总经理及绩效管理委员会成员、各中心绩效工作对接人出席了会议。会议由人力行政中心江洁总经理主持。

朱董在听取大家的工作汇报后，认为各中心绩效管理所呈现的结果离集团的整体要求还有一定的差距，高分值与我们的管理现状不匹配，背后折射出的是我们对绩效管理工作的不重视，我们不能为了绩效而绩效。这个问题，已经在5-6月份集团绩效评审会议上提出，但从目前来看，改观不大，还需要大家进一步做改善。朱董再次强调了表格化管理的重要性。

在这次集团绩效评审会上，朱董主要给出了两点建议：

1、各中心总经理要“微服私访”。

9-12月，各中心总经理要通过“微服私访”的方式，对集团下属6个生产基地进行调研（挑选1家），以后每半年进行1次调研。调研，采取不事先通知的方式，目的是了解和掌握各生产基地最真实的情况，协调解决生产经营中存在的问题，帮助下属企业基层员工成长起来，让远离总部的基层员工感觉到企业的温暖，增强员工的归属感，提升团队的凝聚力。

2、强化管理信息平台的运用。

目前，集团已经根据工作性质和工作需要，建立了多个管理信息平台。各中心要高度重视此项工作的有效开展，把它纳入到绩效考核的范畴，并且分值不能低于15分，建议在15-20分。管理信息平台，必须传播正能量，不扯皮，只陈述事实，反映存在的问题和需要的帮助。相关部门必须对涉及到的问题（帮助）给予必要答复，加强部门间的沟通协调，真正形成合力，提高对突发事件的应急处理能力。

生产部门必须要保证市场供货，如遇调休等情况不能正常开展生产工作时，应提前至少半天告知销售等有关部门，确保产供销不脱节。

营销部门原则上可以不汇报它的市场状况，如果当天没有异常情况，每天必须要有一个提示信息：其它正常，没有什么异常！

各中心总经理要对下属此项绩效考核指标的设定进行充分讨论，哪些指标是要关联进去？如何更好更快更有效地开展此项工作？各中心总经理原则上每周六要对这一周的下属汇报进行总结和点评，并对本中心下一周的工作计划进行部署，把管理信息平台的作用充分发挥出来。

    会上，朱董还对部分原料长期积压、物流调配不合理、统计数据不准确等现象进行了批评，要求把绩效管理工作真正落到实处，成为助推企业持续健康发展的重要力量。