7月7日下午，集团二季度绩效评审会在赣州总部召开，董事长朱开明先生，集团绩效变革领导小组成员——营销中心总经理钟士滨、采购中心总经理方元红、技术中心总经理戴朝洲、人力行政中心总经理江洁、财务中心总经理谢荣生、生产中心总经理董伟祥以及各中心（部门）绩效对接人出席了会议。会议由人力行政中心总经理江洁主持。

会议听取了课室级以上人员二季度绩效考核结果的汇报,讲解了系数为2.0人员的得分情况及创新项目评分情况，对比了1-2季度相同考核项目，各绩效对接人对本季度绩效工作及下季度计划进行了阐述，各中心总经理对中心绩效结果进行了评价，对2.0与0.0系数评价依据进行了说明，阐明了下季度的重点工作计划。

听取汇报后，朱董认为从考核结果可以看出大家对于考核的过程管理监控不到位，中心总经理要用心把关考核项目，确保绩效制定的有效性。我们一直提倡创新，创新是围绕本职工作岗位进行优化和提升，将繁琐的东西简单化，减轻工作量，提高工作效率及工作有效性，而不是脱离岗位职责去做；同时在创新取得阶段性成果后，要持续升华，并延续在下季度的考核中。

朱董坦承自己拿到绩效考核结果的这几天一直失眠、头疼，自己一直在思索有多少人真正理解了绩效变革的初衷？大家是一味地只想拿到考核的分数？还是真正运用绩效工具有效地提升我们的管理工作？我们设定绩效的目的是为了让工作有挑战性，能创造价值，真正让它形成一个正向考核！朱董以相关中心要联动落实总部基地项目建设为例，建议强化跨部门创新项目的合作，优势互补，合力共进。朱董强调当季必须完成的工作才是正向考核的点，要重点对当季有挑战性的工作进行考核，确保“落地”。

 为了让考核起到正向激励的作用，朱董建议三季度进行创新评分时要以改善前的状况和阶段性成果为依据，形成对比；大家的创新点在考核过程中要随时由上级主管进行抽查验证，确保考核结果真实有效；未来的创新工作，涉及到与其他中心（部门）相关联的，不一定以中心总经理的评价为最终结果。明确从三季度开始，绩效提交时间为当季的25日，允许在次月15日前再做优化，最后确认提交时间为次月的15日。

朱董鼓励大家以本季度取得的阶段性成果为基础，在下个季度有更多呈现。最后，朱董提出了两个建议：

一是让每一位员工创造的价值与他的收入正向匹配，确保员工薪资达到同行业中等偏上水平。下半年将不做薪资普调，而是要对工作进行了优化升级或者承担了更多工作职责的员工进行客观真实的评价后，进行有针对性的薪资调整。强化构建技术类别的晋升通道，未来真正呈现价值的员工甚至可以超过部门主管的薪资水平。

二是工作汇报，总结时间只能占50%，剩下的50%时间要讲解工作推进计划，同时要留出一些时间让大家对计划的有效性进行讨论，集思广益，智汇柯恩。