在生产中心二季度工作会上，南昌公司生产部副经理肖喜平向中心提出对南昌公司生产部车间班长黄翔龙进行奖励的申请，经讨论决定，生产中心同意对黄翔龙进行奖励并现场颁发了奖金。

对于为何要为黄翔龙申请奖励，肖喜平坦言，黄翔龙对南昌公司二季度生产成本目标达成贡献比较大。在他眼中，黄翔龙学习、接受能力强，责任心强，做事积极主动。刚来公司的时候他做的是查仓的工作，通过利用工作之余的时间他学会了中控，成为了一名中控员。后来，生产中心进行了人事调动，在原车间班长调岗前半个月的时间里，他就学会了班长这个岗位的所有工作。他做事干脆利落，组织和实践能力都很强，基本不需要交代他做这做那，他自己主动会去做，生产上的事情基本不用操心。忙起来的时候，他自己主动会去顶岗，会去加班，连续24小时、36小时在岗是家常便饭，但他从来不抱怨，默默地呈现着自己的价值。

对于黄翔龙受到中心的奖励，生产内勤吴海燕表示这是应该的。她认为黄翔龙这个人很实在也很勤快，不管是不是他的分内事他都会做，忙起来的时候，他经常是上了白班又接着上晚班，最近他又在顶岗，真的很辛苦。中心给他的中心奖励他也拿出来给大家聚餐了（7月13日与南昌公司生产部与微冠公司生产部的聚餐）。

制粒工黄仁圣告诉笔者，他与黄翔龙可以说是无话不说的好哥们，他觉得的黄翔龙工作认真负责，也很乐于助人，不会说他是班长就不做事，他也一样在做事，是个很好的同事、朋友。

问及为何能那么快速的学会岗位操作技能，黄翔龙说他以前从事过饲料企业所以学习起来会比较快，通过工作之余的学习，现在生产的所有岗位他都会操作。谈及如何协助生产部达成二季度生产成本目标，他与笔者分享了他的“制胜法宝”：

1、规范各岗位操作

2、量化目标

3、树立榜样让大家学习，做得好的人能够带动周围的人也做好

4、加强监管

对于加班，黄翔龙云淡风轻地对笔者说：“我是外地人，住在公司宿舍，不用回家，多做一点也无所谓，再说了，你不做，他也不做，那谁来做呢？刚做班长的时候上级主管就告诉过我很多事情不是靠上班时间就能做完的。我已经30多岁了，公司给了我平台就要做下去，上级主管相信你就是对你的一种肯定，做的不好自己心里过不去。”