12月7日，集团总裁戴朝洲在集团五楼多功能厅发表了以“2022年商业巨变与重大机会、2022年集团之变革与发展”为主题的演讲，全方位解读了行业及集团未来的发展方向，为新一年的各项工作确定了总基调及发展方向。

戴总指出，2021年是“撕裂”的一年，行业内的焦虑无处不在，但重要的是尽快平静下来，认识到撕裂是正常的，哪里被撕裂，就会在哪里迎来一轮疯狂生长。每一年，商业世界都会发生巨大的变化，变化中就蕴藏着机会。抓住机会，成为胜者，就可以获得进化。进化分为两种：渐变和突变。渐变，是大公司的小机会；突变，是小公司的大机会。最终，大公司和小公司都会通过比战略、比运气、比组织的三轮比拼，物竞天择，优胜劣汰。由此，戴总提出了一个重要建议：由于每轮竞赛比拼的东西不一样，看清楚自己处于第几轮比拼十分重要，在进化的过程中，我们要努力成为那个长期的幸存者。

理解了进化的内在逻辑，还要看到进化发生的外部世界。戴总强调，2022年，上帝可能会发6张大牌，分别是活力老人、数字石油、新消费时代、Z0世代、新流量生态和跨境加时赛。面对未来，我们要提高幸存和成功概率就要遵循三个基本的方法论——提高效率、优化模式和颠覆创新。

之后，戴总针对集团2022年的变革与发展提出了三大战略核心、三大经营核心和九大战术，为新一年的工作指明了方向。

“本次会议是集团变革承上启下、总结2021、开启充满机遇和挑战的2022的重要会议”，戴总表示，“希望所有人员满怀信心，相信组织，相信领导，共赴集团美好的明天”！