12月7日，畜禽水产事业部在集团五楼多功能厅召开营销主题培训，总监谭崇桂作“坚守目标，市场突围”主题分享，全体成员参与会议。

培训伊始，谭总用三个石匠的故事引入了坚守目标的重要性。他表示，2021年即将结束，在这即将过去的一年里，通过大家的共同努力，集团能够基本完成2021年的“双目标”！在2022年即将到来之际，全体成员要坚守2022年双目标，并对目标进行逐层分解，最终达成总目标。

随后，谭总与大家分享了制定目标的SMART原则，即目标应该是具体的（specific）、可测量的（measurable）、可达到的（attainable）、相关的（relevant）和具有时间的（time based），否则就不是一个有效的计划目标。

对于目标，谭总提出了三点要求：

一、在正式工作之前，要“先有目标，然后工作”，且这个目标应和企业目标一致，这样才能正确地去工作，才能明白自己目前做什么才能满足企业的发展需要。

二、目标要高于现实，但不能超出范围，必须切实可行，否则目标就变成空中楼阁。

三、目标要明确，要按照时量、数量、质量三个指标进行量化。

四、目标要一步一个脚印，将目标进行切割和分化，才能产生目标完成的阶段成就感，带来更多的动力。

围绕集团2022年的双目标的战略，谭总指出了营销人员2022年市场8大整体规划目标——销量目标、利润目标、组织目标、个人成长目标、客户群体目标、产品推广目标、产品宣传目标、标杆市场及标杆客户目标，并对每一项目标做了诠释与达成措施分享。谭总强调，在2022年即将到来之际，每位成员要明确目标，积极思考，找准方法，及时复盘，做好2021年最后的冲刺，迎接2022年新的挑战！