在规模养殖服务商的变革春风下，畜禽水产事业部涌现出了一批又一批令人钦佩的销售精英。进入第三季度，行业整体水平呈现下滑状态，跌入了几乎有史以来的最低水平，畜禽水产的养殖户积极性都受的极大打击。但即便在这样的行情下，曾峰峰却克服了行业的不良影响，凭借自身的努力以129.74%的第三季度目标完成率在个人排行榜中位列第二，实属不易。带着好奇与敬佩，小编趁机对南昌一区的曾峰峰进行了采访。

谈到取得成绩的经验时，曾峰峰非常谦虚，他告诉小编：

第一，开发客户是一个长期的过程，是时间和精力长期累积的结果，需要一定的沉淀。面对客户直接或间接的拒绝，我们要习惯，需要保持一颗平常心，认定方向和目标后就持续跟进，这样就一定能有所收获。

第二，要有长期服务的精神和毅力，持续不断地为客户提供技术服务、行业资讯等对客户有用的信息，利用自身的专业性取得客户的信任。

第三，要合理利用公司资源和领导的协助，树立公司和产品的品牌效应。

采访中，曾峰峰提到了一位自己2年前就开始跟踪的大型水库的一个养殖老板。这位老板及其合伙人在当地拥有众多水库，是当地的水产养殖大户，但当时却只有一个水库在使用柯恩饲料，而且使用的是普通饲料。在长期的沟通了解中，曾峰峰有幸认识了这位老板的合伙人。在与合伙人的长期跟进中，曾峰峰时常与他交流行业信息，帮助他解决鱼病等技术问题，向他推荐卖鱼进鱼的渠道方法，最终赢得了合伙人的信任。今年6月，曾峰峰说服了该合伙人，开始转用柯恩鱼料，并推广到当地的所有水库，水库总面积达上千亩，4个月来共计拉料超600吨。正是凭借这个老板的大力支持，曾峰峰第三季度的销量完成率达到129.74%，一跃成为了畜禽水产事业部个人季度排行榜的第二名。

曾峰峰告诉小编：这就是规模养殖户的优势！在集团“规模养殖服务商”的定位下，曾峰峰坚持紧跟集团变革方向，紧握行业脉搏，紧抓当地的重点养殖户，在实现自己营销目标的同时，也为客户带去了价值，为公司创造了收益。这是集团“规模养殖服务商”战略定位落地执行的又一成功实践，就正如集团饲料板块戴总所说：只要方向对了，路程再远也总能到达。

只要功夫深，铁杵磨成针。在持续两年多的跟进和沟通交流中，曾峰峰肯定遇到了无数的拒绝，但他始终坚持不懈，凭借坚持到底的信念终于换来了今日来之不易的成功。

认定目标，坚持不懈，这就是曾峰峰的成功秘诀！