在柯恩爱心互助基金会（简称：基金会）1周岁之际，基金会也亮出了自己的“成果”，累计募集资金总额为139200元，累计帮助8人，累计支出资金18000元，约占年度募集资金的13%！被帮扶的这8个人，有的是员工本人，有的是员工父母，有的是员工配偶，既有基层一线的生产员工，也有营销人员以及公司职员，只要是符合章程规定的申请都被一视同仁地获得了通过。本次救助的金额也是2000-3000元不等，虽然金额不是太大，但要知道政府有关部门每年给予困难家庭的慰问补助也就是每人1000元左右。
8月1日是建军节，基金会利用业务人员月度回公司开市场分析会的契机，分别在南昌、赣州组织了南昌公司销售部、赣州公司生产部、茂名公司和清远公司销售部的全体人员进行了3场宣讲和现场募集活动，基金会主席、集团行政部曾小蓉经理更是亲自上阵讲解，让柯恩的家人们对爱心互助基金有了更全面更深入的了解。
其实早在N年前，集团就一直有这样的想法，但苦于资金来源一直很难把这个好想法落地。要知道，基金会本身没有固定的资金来源，一旦成立，就需要持续不断地往里面注入资金。最终，在朱董事长的直接关怀和人力行政中心江洁总经理的推动下，柯恩爱心互助基金于2018年7月正式成立了。而基金会能落地成立的一个最主要的原因或者说是先决条件，就是朱董事长同意集团按照员工当年的募资总金额给予等额的资金补贴，一下子就把当年的募资款翻了一倍，真实体现了企业的人文关怀，也体现了一个企业家的情怀。
爱心互助基金会，她的性质其实就是企业内部的慈善公益性“民间组织”，她的定位是建立完善集团员工多层次保障体系，她的宗旨是团结互助、救急助困、爱心传递。基金会通过导入当下十分流行的众筹理念，从而实现“取之于民，用之于民”的组织意图。而且，基金会在众筹方式上也采取了分层次（设为6档），跟你在集团的职级挂钩，比如：董事长的年度捐款标准为2000元，而主任级、职员级、员工级的年度捐款标准为100元，两者相差了20倍。
虽然大家的出资金额不同，但享受的权利却是一样的。拿普通员工来说，一年100元，平均每天不到3毛钱。人吃五谷杂粮，哪有不生病的？何况，随着年龄的不断增大，发生意外突发情况的概率也随之加大。当然，我们都希望自己和自己的家人永远健健康康。但这只是美好的愿望！一旦遇到意外，基金会根据章程规定给予至少2000元的帮扶，员工本人本年度住院救助金的上限封顶金额为10000元，员工父母、配偶、未结婚成家子女本年度住院救助金的上限封顶金额为5000元。
我们可以清楚地算一帐：假设，员工本年度发生符合基金会章程规定的救急情况，最低按照2000元计算，就相当于员工一年就领回了20年缴纳的救助金，这还不包括次年以后发生的救急情况。由此可见，基金会的慈善公益性质是不言而喻的，是助推企业文化落地和落实人文关怀的重要举措和重要载体。
今年，基金会还组织委员们多次召开专题会议，针对章程的部分条款进行了修订和完善，并更加人性化地把员工的父母首次纳入救助的对象，并获得了董事长的支持与批准，这再次说明了基金会的慈善公益性质。要知道，年纪越大，疾病越多；而且，多数情况下，员工都是父母健在。这对基金会的资金需求是一个不小的压力。也正是因为此，基金会的委员专题会提出：建议将基金会的资金余额纳入到集团的财务理财体系，确保资金保值增值。
当然，好的政策，好的制度，需要好的宣讲！而最好的宣讲，就是由当年度受到救助的员工分享自己的心得体会，讲述自己当下最真实的感受，由此来激励更多的员工积极参与进来，增加更多的资金来源，惠及更多的救助对象。更多的时候，不少被救助的员工还是习惯了默默地领钱，默默地享受到基金会的救助，这本无可非议！但，如果大家都不主动站出来，政策与制度又如何能更好地贯彻执行下去？彷徨中的员工，是否会在心中产生更多的疑问：自己加入到基金会的好处在哪里？自己的年度捐款又用在了哪里？
慈善众筹，为爱护航！呵护别人，关爱自己，用爱点亮你我前行之路……
