7月7日，朱董在集团5-6月份绩效评审会上建议多采用表格化、目视化的管理方式，帮助员工发现问题，找到可以改进的关键点，支持员工立足岗位创造价值。

7月5日，董总在生产中心二季度总结会上对南昌公司生产部采用目视化管理提出了表扬。

目视化管理有什么好处？南昌公司是如何进行目视化管理的？取得了什么效果？带着疑问，笔者对南昌公司生产部副经理肖喜平、机修班长程伟、车间班长黄翔龙进行了采访。

笔者：肖主管你好，二季度会上董总对南昌公司生产部的目视化管理提出了表扬，能跟我们分享一下南昌公司生产部是如何进行目视化管理的呢？

肖喜平：好的。南昌公司在机修房对面的黑板上用表格的形式将每个车间的生产效率（电耗、产量等）都呈现出来了，在机修房门口的白板上将设备组的日常工作动态展示了出来。

笔者：这个管理方式是谁提出来的？为什么提出？实施后有什么效果？

肖喜平：这是我要求他们做的，目的是让所有生产员工共同参与节能降耗的集团战略，改变大家的思维方式，集中所有人的智慧共同参与到控制生产成本的工作当中去。黑板上的数据一目了然，班前会的时候会组织大家与前一天的数据进行对比，岗位之间也会互相进行对比，通过对比分析要怎么做才能达到目标。

笔者：你好程伟，我想就机修房门门口白板上的设备组日常工作动态对你进行一个小小的采访。当时肖喜平副经理要求你们每天在白板上写工作动态的时候你是持赞同还是排斥的心理？做了之后，想法有每天有发生变化？有什么样的效果？

程伟：说实话，当时是有点（排斥），因为写完报表之后还要写这个，而且操作起来不是很方便，白板擦起来很费力也很难擦干净。但是按要求做了以后感觉更轻松了，这个方法真的很有用。把工作计划放白板上，大家都能看到，就会让机修人员感到压力，从而产生动力；而相比纸质表报，如果不翻则感觉不到压力。我们的动态分上既能够显示人员的具体工作安排，还能“定位”，大家要去哪里干活就会把磁贴放在相对应的楼层，操作工可以通过这个及时找到我们处理问题，避免耽误生产或者加班的问题。原来工作安排不细，机修工做完给他安排的工作后可能会有剩余的时间，现在通过动态能够让有空余时间的人员去帮助其他人员完成工作，提高效率。上级主管也能通过动态提出建议，让两个强项在不同技能上的人员搭配在一起工作，互相学习、提高，打造复合型人才。

笔者：你好黄翔龙，我想了解一下通过在黑板上呈现车间效率，取得了什么效果？你认为这种目视管理的方式如何？

黄翔龙：通过目视管理的方式，大家都有了节能降耗的意识，自觉性也提高了，以前会出现设备空转的现象，现在基本已经杜绝了。我在黑板上还有一栏自评，让大家根据核算的结果分析自己做的好或者不好的原因，从而立足岗位创造更多的价值。虽然要核算数据挺累的，但这个方法还是很好的。