前几天在闲聊时，部门主管跟我们分享了一件关于和董事长朱开明先生一起吃饭的小故事——上周末，他和董事长、生产中心董总及兄弟公司的涂总一起吃饭。大家都吃好后，朱董很自然地向服务员要来了打包盒，将没吃完的菜打包带走……且不说，这种自动自发的行为与眼下最流行的“光盘”行动不谋而合，更重要的是体现一种与生俱来的职业素养，当然也是内心强大的真实体现——在众目睽睽之下，如果本身没有一种强大的气场，确实很难做到！

 笔者家门前正对着一家餐馆的后厨房，每天都看见餐馆的员工倒掉大量的剩菜剩饭，使得周围的老鼠一个个肥硕无比，看着这些被倒掉的食物和养的胖胖的老鼠，在深恶痛绝的同时又无可奈何。

 在听完朱董打包剩菜的事情之后，笔者不禁对朱董身上所彰显出来的勤俭节约的美德感到敬佩。作为一个集团老总，在拥有雄厚的经济实力和受人尊敬的社会地位后，依然保持初心，继承并发扬着客家人勤俭节约的传统美德，实属不易。

 历览前贤国与家,成由勤俭破由奢。作为一个企业，要实现又好又快的发展，也要自觉遵循勤俭节约的基本信念，这就是我们常说的经营者意识。开源节流是企业经营管理的一项重要工作，对于降低生产成本、提升经济效益、增强企业生存能力有着重要的意义。

 在生活中倡导不铺张浪费的朱董，对于企业管理，也同样深谙勤俭节约之道。2015年年初，朱董就提出了节能降耗的集团工作思路，并亲自主持召开集团节能降耗研讨会，确定控制生产成本要从在成本中占比最大的电耗、损耗、人力成本、燃料这四个单项着手，详细分析了每一个单项的下降空间，制定了下降目标。

 工作思路一经提出，便得到了各中心各部门的积极响应，集团上下刮起了一股节能降耗的旋风，并取得了显著的成效。生产中心更是涌现出了“变形金刚”、“手工DIY剁位标识牌”、“卫生工具放置桶”、“废旧筛片再利用”等一系列具有代表性的节能降耗的人和物。

 而今，柯恩家人们仍然围绕节能降耗的工作思路，立足岗位，不断运用自己的智慧进行创新，实现着降本增效，呈现着自己的精准价值。