新年伊始，伴随着集团机构设置的重大调整，如何来制定更有效的年度经营计划与目标，则成为了各级主管的第一课。

1月5日下午3点，近50名分部门级以上的中高层主管齐聚总部5楼会议厅，人力行政中心总经理江洁简要介绍了本次培训的目的与意义。

“凡事预则立，不预则废”；“作事谋始”……集团管理咨询顾问孙志勇老师从计划的重要性入手，分“什么是企业年度经营计划”、“为何制定年度经营计划”、“如何制定年度经营计划”、“年度经营计划案例与演练”四个方面进行比较接地气的讲解，并和与会人员一起重温了“管理的五项基本职能”（即：计划、组织、指挥、协调、控制）和“SMART原则”（即：具体性、可衡量、挑战性、可实现性、时效性），对“鱼骨头”和“问题树”这两个比较实用的计划编制工具的使用进行说明。销售主管郭锦慧、集团品管部负责人王竹君还在孙老师的指导下，对“鱼骨头”工具的运用进行了实战演练。

会上，孙老师强调学以致用的原则，并分享了人员成长的“721法则”，指出人的知识积累和技能提升，10%来自理论学习，20%来自演练讨论（人际交流），70%来自实践经历。

未来，集团将布局饲料、养殖、原料贸易三大版块。新任饲料版块总裁戴朝洲在培训结束后作了即兴讲话，从集团层面提出了2021年全年的销量保底目标、挑战目标和利润目标，要求各中心各部门结合今天所学，制定系统有效的工作计划，支撑集团年度经营目标的达成。