12月9日出刊的《赣南日报》在其4版整版刊发了《筑牢安全防线，确保安全生产——赣州市开展安全生产专项整治三年行动正反面典型》专题，江西柯恩饲料有限公司总结提炼的“六个一”安全生产活动被章贡区推荐作为正面典型事例进行了展示，反映了柯恩在安全生产方面的建设成果。
为了更好更有效组织和开展安全生产工作，江西柯恩成立了以董事长朱开明先生为组长，以集团生产中心董伟祥总经理、江西柯恩饲料有限公司黄秀兰厂长为副组长的安全生产委员会，并结合中国饲料行业的具体要求和企业现状形成了比较完善的操作规范，从组织上、制度上给予重视与保障。具体来说，就是通过持续开展“六个一”工程，筑牢安全生产这道防线。
一、一次职业健康体检
职业健康作为安全生产的重要组成部分，直接与员工的切身利益息息相关。组织生产员工进行职业病健康体检，不仅是公司自觉履行企业社会责任和落实国家法律法规的具体体现，也是柯恩倡导人文关怀和落实“以人为本”管理理念的具体体现。
从2013年开始，公司根据集团的统一部署，每年都会与专业的有资质的正规医院进行合作，组织一次职业病健康体检。以前，主要是针对生产关键岗位的员工。从2019年开始，在朱董事长的关怀下，将职业健康体检的范围扩大，基本覆盖了生产一线岗位的所有生产员工，并改变了以往由员工自行到指定医院健康体检的惯例，安排合作医院的医护人员携带专业的检测设备提供“上门服务”，既不影响生产，又极大地方便了生产员工，提高了体检效率。
2020年，受非洲猪瘟疫情和新冠肺炎病毒疫情的“双重打击”，公司的经营效益大不如以前。在这种情况下，公司依然拨出专项资金，继续为生产一线岗位的员工提供职业健康体检，受到员工称赞与好评。
至今，公司已连续7年为生产员工开展年度职业病健康体检。公司在定期组织生产员工进行职业卫生体检的同时，也为每名生产员工建立了职业健康监护档案，让广大生产员工在掌握自身健康状况的同时，提高了对职业病的预防意识和预防能力，增强了生产员工对职业危害的防范意识。
二、一次消防演练
平时多流汗，战时少流血！公司投资建有企业微型消防站，并组建了一支作风过硬、业务扎实的企业业余消防队，配备了相应的消防器材。从2008年开始，每年的7、8月份，也是三伏天气，全年最热的时候，最容易引发火灾事故。公司每年这时候都会组织一次大规模的消防演练，考验队员的意志，检验队员的技能，以“练”备“战”，防患于未然。
消防演练不仅能在演习中发现存在的安全隐患，采取有效措施，而且也能警钟长鸣，时刻提醒员工勿忘安全，同时有助于员工掌握消防器材的正确使用方法，关键时刻能顶得上。
三、一次安全知识考试
说一千道一万，不如来一次考试更有效！每年的安全生产月，公司都会组织全员参与的安全知识培训及考试。在邀请外面的专业老师来讲解消防安全知识的同时，把“眼睛向内”更加注重全员对生产操作规范手册的学习，引导员工严格按照规范和流程做事，踏实做事，“不走捷径”，高度重视过程管控。每年一次的安全知识考试，也涵盖了这方面的内容，以“考”促“学”，时刻绷紧安全生产的这根弦。
四、一次安全生产承诺宣誓
安全生产，人人有责。在每年的安全生产月活动中，公司都会别开生面地组织了一次安全生产承诺宣誓仪式，简单而尊重。
通过宣誓活动，进一步营造“安全生产月”活动浓厚氛围，倡导大家从自身做起，从细节抓起，防微杜渐，防患未然，时刻绷紧安全生产这根弦，认真抓好事故防范和控制工作，共同夯实公司安全生产基础。
通过仪式的方式对员工的安全思想进行再洗礼，在增强员工使命感、凝聚力和向心力的同时，进一步提升了员工的主人翁责任意识，使广大员工充分认识到安全生产的重要性，并转化为自觉行动。
五、一次月度安全例会
公司每月都会组织一次安全生产的月度例会，公司生产部门每月也会定期组织一次由全体生产员工参加的月度例会。对上月存在的安全生产隐患进行总结和分析，找到行之有效的解决办法，制定下月安全生产的工作计划及重点工作。
通过月度例会，将全员的安全思想固化于制、内化于心、外化于行。总而言之，月度安全生产例会，作为一项重要的日常管理工具，不仅可以使员工及时了解和贯彻上级的指示精神，而且能够使员工养成遵章守纪的良好习惯，不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。
六、一次月（季）度绩效考核
柯恩目前主要有“中心层级”、“部门层级”、“分部门层级”、“课室级”、“员工级”这几个管理层级。课室级（不含）以上的管理人员实行季度绩效考核，课室级（含）以下的人员实行月度绩效考核。
无论是季度绩效考核还是月度绩效考核，都把“安全”作为一项重要指标，配分15-25分，并实行重大安全事故一票否决机制。
通过绩效考核机制的引导和拉动，有助于思想观念的转变，由过去的“要我安全”逐渐转化为“我要安全”。
为了使考核工作不走“形式”，公司借助投资近1000万元与用友合作开发的NC项目（业财一化软件），积极构建企业大数据，从而使得包括安全在内的绩效考核指标数据具有可追溯性和不可更改性，有效避免了人为操作的可能性，从而使得绩效考核公开、公正、合理。
经过十几年的努力，公司已基本形成了以“六个一”工程为载体的安全生产管理体系，通过系统化的管理，可以更全面地解决安全管理中的问题，提高安全管理的效率，确保了公司安全生产管理工作可以组织化、制度化、全员化、常态化的有效运行。
