10月6日，生产中心三季度工作会在集团六楼会议室举行，生产中心总经理董伟祥主持会议，朱开明董事长应邀出席会议并作了即兴讲话（全文另发）。
与会人员依次对三季度的工作进行了总结并对下季度的工作计划进行了阐述。
听取汇报后，董总肯定了中心三季度取得的成绩，并对不足之处提出了改进意见，要求对南昌公司和赣州公司的损耗做进一步分析，寻求降损耗关键点，茂名公司要加强对生产品质的过程把控。在第四季度，生产中心会加强对各公司的损耗率、电耗、质量投诉等方面进行考核。同时，重点对南昌公司系统升级操作应用进行深化，计划在12月完成赣州、漳州、茂名公司的系统升级。要求各公司积极落实三个项目小组的工作推进，继续实施生产中心损耗控制激励方案。董总分别从设备管理、成本管控、员工培养与管理、沟通协作等多方面对四季度的重点工作进行了部署。
董事长朱开明先生应邀参加了会议并作了即兴发言。针对生产中心存在的问题，朱董给出了建议，希望加强数据考核，用数据说话，用价值呈现，多向做得好的中心学习，取长补短，真抓实干，勇于创新，努力开创四季度工作的新局面。
