拥抱行业变化，变革求生之道。4月10日上午，集团一季度绩效评审会在赣州总部召开。董事长朱开明先生，集团绩效变革领导小组成员——采购中心总经理方元红、营销中心总经理钟士滨、技术中心总经理戴朝洲、人力行政中心总经理江洁、财务中心总经理谢荣生、生产中心总经理董伟祥以及各中心（部门）绩效对接人和公司管理顾问吴志明博士出席会议。会议由人力行政中心总经理江洁主持。

会议听取了课室级以上人员一季度绩效考核结果的汇报，重点讲解了一季度课室级以上2.0系数人员的得分情况，各中心总经理对分公司部门级以上人员创新项目评分情况进行了讲解，绩效变革领导小组组长对各中心总经理的考核情况进行了讲解。

公司管理顾问吴志明博士应邀作了即兴发言，他认为从一季度的考核结果来看，自己感觉到比较欣慰，看到了集团的发展变化，绩效考核已由过去的常规考核，逐步转向以创新为主导的绩效变革。各中心（部门）都非常重视，认真对待，积极摸索，已经开好头，稳健起步。接下来，绩效变革领导小组还会对绩效管理制度和绩效考核方案做进一步的完善和提升，注重实用，共同摸索，从中找到一款最适合企业发展现状的绩效管理工具。适合的，就是最好的！

董事长朱开明先生对集团一季度绩效评审工作作了简要点评。他认为通过共同努力，大家都找到了创新的改善点，实现了变革的初衷，大的方向没有错，但也存在绩效考核不合理的地方，比如一季度课室级以上获得2.0系数的人员比较多，这就需要我们在二季度的绩效考核中进行调整和修正。要正确认识绩效变革的目的和意义，绩效创新不能脱离本职工作，要立足岗位创造价值，要善于把中心级的大的创新分解下去，落实到每个部门每个主管身上，要对创新的加分项进行明确说明。

对于人员比较多的中心，比如营销中心、生产中心，要把员工流失率和新员工留用率这两项指标长期纳入季度考核方案，作为中心总经理绩效考核的一根“红线”，必须认真对待，毫不动摇。

为了避免绩效考核过于宽松，不能起到促进管理的作用，要设定“绩效计划（方案）制定的有效性”这一考核指标，由董事长亲自给各中心总经理打分，分值15分，分为0、5、10、15四个档次。

为了加强对绩效考核实施过程的监控，集团授权绩效变革领导小组组长可以根据绩效考核方案进行随时抽查，确保考核结果真实有效。

季度绩效考核方案的创新项目不能在规定时间内按时提交的，不能纳入当季度的绩效考核，只能顺延到下一季度的绩效考核中。

创新加分项，必须聚焦，是最具有挑战性的项目，不能太散。要对创新加分项的评分规则再做细化。部门级的，原则上每季度只有一个创新加分项，分值10分。实施效果分为有效、无效、满分，无效0分，有效5分，满分10分。可以同时做两个10分的创新项目，但我们只对其中一项（最好的）进行考核，没有做好的那一项，可以延续到下一个季度去考核。中心级的，原则上也是每个季度只做一个创新加分项，分值20分。只要开展了这项工作，最低给5分，激发大家的创新意识。