序：自年初朱董提出“赢在大数据时代，呈现精准价值”后，各中心积极行动起来，围绕创造价值，不满足现状，对现有的工作方式、方法、业绩进行重估，大胆地使用新方式、方法，不断探索，积极进取，超越自我，实现价值。

我们专门开设了“赢在大数据时代，呈现精准价值——我有话说”专栏。本期推出的是常德公司生产部生产班长卓如华自清远公司生产部调入常德公司生产部后，面对人员管理、设备操作等困难，不等不靠不抱怨，凭借自己的丰富经验和娴熟的技能，保证了生产的正常运行，并在人员管理、产品质量上取得了进步。

6月2日，生产中心召开了5月份月度工作会，会议决定对常德公司生产部生产班长卓如华奖励300元。卓如华为什么可以得到中心的奖励呢？带着疑问，笔者对常德生产部主管谢仁、品管部经理黄华、粤桂区片区经理魏明洪、卓如华本人进行了电话采访。

据谢仁介绍，2016年4月15日，时任清远公司生产部生产班长的卓如华按照上级领导的安排，来到了常德公司生产部任生产班长，主要负责鱼料生产、班组运作等工作。

 车间原来有两个操作工，为了响应集团降本增效、培养复合型人才的号召，便没有再招人，卓如华一个人负责两台制粒机、一台膨化机的操作。此前，卓如华没有开过膨化机，我（谢仁）仅仅在卓如华面前操作过几次，卓如华就结合以前“见过猪跑”的经验，学会了操作膨化机。5月份，生产任务较重，卓如华没有任何怨言，也没有提任何要求，顺利完成了任务。

 以前，生产628鱼料时先要更换分级筛，卓如华在现场了解生产流程后，提出利用成品分配器及三通，不更换分级筛便可生产。经过实际操作论证，这个方法可行，而且还简化了生产流程，降低了员工的劳动强度。

 品管部经理黄华告诉笔者，昨天卓如华还向他和谢仁针对操作过程中的问题点提出了改善建议。他认为卓如华是个很勤快的人，年纪大了体力活还是照干不误，并且通过自己的带头工作，赢得了员工的尊重，在完成好自身工作的同时，哪里有事做就去哪里做事，确实是总部外派员工的榜样。

 粤桂区片区经理魏明洪坦言，常德公司在人员管理和设备操作上，相对兄弟公司而言难度更大，且卓如华在清远公司的工作相比常德公司更轻松，在了解了这些情况后，他还是敢于去面对，并通过努力得到了大家的认可，在人员管理、产品质量方面得到了提高，这就是对他进行奖励的根本原因。卓如华的服从性很好，技术也比较全面，从清远公司到茂名公司，再到清远公司，再到常德公司，哪里有需要他就到哪里去，去了那里便能将那里的设备操作进行改善和提高。我希望他在效率、人员协调等方面能够继续提高，在产品质量稳定性上能够有所突破。

 对于能够得到中心的奖励，卓如华表示很高兴，也很开心。他非常感谢各级主管对自己的培养，同时他表示自己并不在乎物质奖励，即使不奖励，他也一样要把工作做好。因为他在公司十几年了，公司主要领导都认识他，公司在待遇等方面也还可以，他对公司已经产生了深厚的感情。在接到外派任务时，他心里其实是有些不大乐意的，家里人也是反对的，但想到公司有需要，孩子也都出来工作了，外派就外派吧。到了分公司工作之后，慢慢习惯了，觉得也挺好的。谈及如何在一个人开三台机器的情况下保证生产，卓如华说，看哪个最紧急，分清主次，有章可循。对于如何能够知道不更换分级筛就可生产等这些小改进时，卓如华自信地说：做了那么多年了，肯定有经验啊！

 常德公司生产部还有许多像卓如华一样立足岗位、呈现精准价值的优秀员工。5月26日，生产部主管谢仁还为荣获优秀员工的王先春（叉车工）、刘国华（机修工）颁发了奖金。

 据悉，刘国华在优化了1名机修工后，工作仍然非常积极主动，平时在完成自身工作后，哪个岗位有需要他都会去主动协助。

王先春则是由搬运工成功转型为叉车工。转型后，他依然像以前一样兢兢业业，在其他岗位有需要的时候能够进行顶岗。