近年来，农牧企业发生了深刻的变革，尤其是当前我国经济发展步入新常态，对企业发展要求变为由量到质，而企业的竞争则由“大鱼吃小鱼”变为“快鱼吃慢鱼”，由单一科技竞争变为企业综合实力的竞争。面对新形势、适应新常态，集团积极行动，成立了以集团董事长朱开明为组长的集团采购委员会。

11月10日，集团采购委员会召开年度第三次会议，董事长、采购中心总经理方元红、技术中心总经理戴朝洲、营销中心总经理钟士滨、财务中心总经理谢荣生、生产中心总经理董伟祥以及研发部门、品管部门相关负责人出席会议。会议经过认真研究讨论，对集团在前十个月的战略采购执行情况作了详细分析，对年底及明年的战略采购作了探讨，对关联部门相关工作做出了安排部署。

会议指出：当前全球经济仍处于衰退期，全球大宗商品进入熊市，饲料原料采购策略进入战略转型期。我国原料市场有明显的政策性，特别是粮食类，所以我们要紧跟政策步伐，整体采购原则应以防范风险为主，原则上不做中长期采购。针对当前消耗以国内原料为主的现象，我们要进一步发掘原料价值洼地，重新梳理采购网络，整合物流资源，做到精准区域采购，为集团未来战略采购的发展奠定基础。

目前，我国养猪业正由养猪大国转向养猪强国，生猪年产量以占比全球50%，现阶段养殖业和饲料企业双双进入转型调整期，终端消费市场和供应需求之间的关系深深影响着市场的发展。今年以来，企业针对我国畜牧业发生的重大变革，不断深化实施技术创新战略，开展了系列战略性综合研究项目，取得了十分显著的成果。持续加强对“双非（即：非常规使用原料、非常规技术）”的研究与开发应用；加强对“饲料原料营养之外的非营养素”的认识及研究，深挖原料价值；研究“饲料原料间的协同或拮抗”作用的认识；加强饲料成品质量稳定性的研究，特别是“配方空间”与“配方缓冲体系”的研究等。经过努力，不断的完善了集团的技术创新体系，为集团发展战略和战略采购的实施保驾护航。

当前随着养殖格局发生的变化，散养户加速退出市场，饲料行业出现纷纷掉量的现象。今年前十个月集团销量完成了既定目标，按照目标销量分析，圆满完成今年销量目标已成定局，实现了不掉量保增长的销量目标。按照集团发展要求，2016年的销量目标要实现比2015增长30%以上，这对集团营销战略、产品创新、战略采购和生产提出了更高的要求，也对集团战略采购提供了数据目标支持。根据产品质量反馈分析、称猪数据分析，在今后的营销中实施差异化销售，打造价值产品，为客户创造价值，最终实现企业价值的提升。

会议指出：今年前十个月，企业的整体运营状况良好，但也看到了在一些分子公司和工作中仍然存在成本较高的现象。通过对原料采购、技术配方、生产成本、营销成本和产品成本的综合分析，可以清晰得出企业运营成本的盈亏。在今后的工作中，应当注重不同公司、不同地域的投资成本分析、产品分析等，努力寻求品质和成品的最大均衡点，降低集团运营成本，为保障企业后续健康持续发展作出努力。

朱开明董事长在会上作了重要讲话，要求相关部门联动，实现大数据共享，为企业发展的战略决策提供全面精准的数据支持。

首先，必须掌握在库原料的精准数据、配方执行的精准数据、原料使用的精准数据，只有这些数据做到精准，才能为战略采购提供数据支持。

其次，继续深化“双非”战略的实施，细化对大宗原料的挑选使用，积极开展新原料的试验工作和对添加剂相关产品的评估工作，为企业技术和产品持续创新奠定基础。

再次，对成本的精准分析，财务数据要加强对产品品质与原料成本的数据分析、分公司原料的成本分析、新投资项目的资本分析、生产成本的分析和销售成本的分析。只有做到数据精准，才能精准掌握原料成本与产品成本的平衡点。

最后，要细化销量目标，做出具体的细化措施，圆满完成今年的销量目标。并通过数据的精准分析，详细制定2016年销量目标，至少实现30%的增长。

方总、钟总、戴总、谢总、董总等分别就相关工作作了汇报，会议还就当前其他相关联工作事项进行了讨论。