3月31日，集团2016年1-2月份绩效考核评审会议在总部六楼会议室召开，董事长朱开明先生、采购中心方元红总经理、技术中心戴朝洲总经理、营销中心钟士滨总经理、财务中心谢荣生总经理、生产中心董伟祥总经理及绩效管理委员会成员、各中心绩效工作对接人和公司咨询顾问吴志明博士出席了会议。会议由人力行政中心江洁总经理主持。

 会议评审了1-2月份绩效考核结果，回顾了2015年度绩效考核情况，审议了各中心绩效体系改善点。

作为陪伴柯恩牧业一起成长的公司咨询顾问吴志明博士，对集团绩效考核体系依据数据化体系的建立逐步完善的过程非常认可，对各中心各部门的积极参与给予称赞，并对集团绩效考核体系的建设提出了2点建议，一是要针对内部管理持续改善，把意识变成行动，用心去做；二是要把绩效管理与战略管理打通，为实现战略服务，强化跨中心跨部门的沟通合作，形成一个系统为战略实现提供支撑。

朱董对中心级2015年的绩效成绩显著提升表示了肯定，对部门级的绩效结果提出了异议，认为有些部门的考核关键点没有找准，没有落到实处，呈现的结果表现非常好但实际考核意义不大，不是公司需要的成果。

朱董表示，去年他就提出了大家要围绕战略目标、创新点去做绩效改善，但个别中心在重视程度和具体细节等方面存还在一些差距。2016年，集团的工作方向是“赢大数据时代，精准呈现价值”，为什么提这12个字呢？因为所有绩效回归的关键点是用数据说话，要对相关的重要数据（指标）进行改善、提高，不重要的数据（指标）要进行删减。已形成的惯例或已经达到了要求的重点考核指标已经失去了意义，我们真正要做的是把能对你的工作带来重大提升的关键点作为创新要素，进行指标提炼，这样的考核才有意义，才能起到作用。

 各级主管都要加强过程的管控，原则上要求中心级的老总把一周之内涉及到的岗位关键数据进行浏览和抽查，对他的工作完成质量进行评估、指导，这样就能在过程当中及时地调整，杜绝不应该发生的事情。

大数据不是简单地把几个数字加起来。为什么要精准呈现价值？精准就是对可以创新或者做得好的方面进行持续改善。员工的自觉性和主动性不一定到位，更高级的主管可以给他提一些合理化的建议、做一些有效沟通，看他是否有意愿能达成指标。可以先通过某一个岗位进行试验，再由“点”到“面”的扩大推广，这样改善的成功率就很高了。

任何数据的精准呈现，都来自于最核心的关键要素——中心总经理要去沟通，不单单是本部门的沟通，还有跨部门的沟通。越在上面一层的主管，越要有沟通的意识。出现问题首先要落实到关键点的执行是谁？你进行了哪些沟通、有没有及时落实？而不是传播负能量。所有在座的中心级管理者要带头正确传递，从意识上作出调整，不要把问题和矛盾点升级。我们要依托大数据，通过真实的数据，把每一项工作做得更好，呈现价值，提升业绩。