2月10日上午，上海优久总裁、广东美瑞科总裁王停军应集团总裁戴朝洲的邀请，莅临集团开春培训大会并分享自己的管理之道《内修外拓，坚韧笃行》。朱开明董事长、戴朝洲总裁、赖昆金副总裁以及中高层主管、行政职能人员和全体营销人员出席了本次培训。

作为资深职业经理人，王停军总裁在嘉吉工作了16年、在帝斯曼工作了3年、在亘泰实业工作了18年，具有丰富的外资企业工作经验和超强的实战管理能力。他认为亘泰实业与柯恩牧业在年营收及规模上大体相当，具有一定的参考性，可以相互学习借鉴。他结合国际国内大环境以及行业现状分享了自己的观点，强调高速增长与野蛮生长的时代已经过去，要树立打持久战和微利保本的新观念，活下来才是真本事。现阶段，仅仅靠奋斗还远远不够，还必须加上智慧。如果不能聪明地去奋斗，结果可能不仅仅是慢了、小了，有可能是没了！

物竞天择，适者生存。我们在面对环境变化时，要积极主动去适应并迅速作出调整，善于在新环境中找到生存的方式。王停军总裁认为“内修外拓，坚韧笃行”或许是解决当下困局的最好方式，他以亘泰实业为例并结合柯恩牧业的企业文化和决策人的思想理念，从员工层面和管理者层面深入探讨了如何在现实工作中进行内修外拓？强调解决当下困局的根源应一切从“我”身上出发。

在谈到“坚韧笃行”这个话题时，王停军总裁强调了三点：一是在面对压力、挑战或逆境时，不退缩，能够坚持不懈；二是快速恢复到原先状态或者适应变化，继续向前发展的能力；三是无论社会、个人，还是组织，韧性都是一种重要的品质。

他认为一个韧性企业应具备以下六个特征：

1、适应能力强——能快速适应市场变化和环境挑战，及时调整战略方向；

2、高效低本，提升竞争力——能在同行中脱颖而出；

3、持续创新——不断创新产品，服务，和业务模式，以及对新的市场需求和技术变革；

4、强大的领导力和团队精神——领导者具有前瞻性思维和危机管理能力，同时团队成员之间有良好的沟通和协作；

5、财务健康——具有健全的财务管理系统和充足的资金储备，能够在经济不景气时期保持运营；

6、客户导向——深度了解客户需求，并能够提供超出预期的和解决方案。

上海优久的区域营销主管罗凤娇也结合自己的成长经历分享了自己的转变过程。面对大环境的变化、集团的变化和公司的变化，自己如何去主动拥抱，从思想上和行为上去主动接受，不自我设限，从而完成了从会计专业到营销专业的跨界转变，实现了职场上的华丽转身。

本次培训也让与会者受益匪浅。参会的赣州美优谢仁厂长、江西柯恩刘金城厂长表示，回去后要积极分享自己的培训心得与体会，并组织全厂员工深入学习戴总裁2月9日的讲话精神，以“创新、变革、服务创造价值”为指导，围绕集团2025年“123行动计划”，聚焦突出问题，采取有针对性的措施，推动企业的创新与变革。