每一个希望都有力量，每一个梦想都能实现！近日，集团工厂管理部举办了新春集训系列活动，内容涵盖年度总结暨述职报告大会、签订2025年安全责任状、到江西柯恩现场观摩学习、领导力团建小游戏等。

在年度总结暨述职报告大会上，集团旗下各饲料工厂的厂长们依次汇报了自己的年度总结及计划，分享了成果，剖析了问题，重点谈到了自己在新的一年将按照集团的统一部署有计划的推进各项工作。

戴朝洲总裁出席大会并确定2025年的工作核心是稳住质量、量化节流、目标复盘、守正创新，提出了“一个中心、二个目标、三个量化”的年度行动计划，即：一个中心——变革创新；二个目标——市场化目标（柯恩体制服务商、引进新的技术和体系）、工厂化目标（各项费用精准化呈现）；三个量化——配方成本的量化、生产成本费用的量化、生产后成本的量化。

会后，集团工厂管理部组织各位厂长围绕戴总裁提出的“123”年度行动计划进行了交流和探讨，并细化到自己的年度工作计划中，使之成为新一年工作的重要抓手。

一年之计在于春。为进一步加强安全生产管理，落实安全生产责任，增强厂长的安全责任意识，工厂管理部组织各位厂长签订了2025年安全责任状，承诺将严格按照责任状的要求，加强工厂的安全管理，落实各项安全措施，确保工厂的安全生产目标顺利实现。

短暂的集训期间，工厂管理部还组织与会人员到江西柯恩现场观摩学习。江西柯恩是始建于1996年的老厂，各项硬件设施存在明显的“先天不足”的问题，但在软件管理上独具匠心，能够扬长避短有效克服硬件“短板”，依然是集团旗下饲料生产的主力军。大家一边观摩学习，一边相互交换心得体会，分享自己的管理经验，相互成就，共同提高。

在领导力团建小游戏活动中，与会人员积极参与，寓教于乐，真实体会到游戏中传递出来的管理智慧。大家纷纷表示：通过这次活动，不仅增强了彼此之间的沟通与信任，还提升了自己的领导力、洞察力、决策力和沟通协作能力，自己将以更加饱满的热情和积极的态度投入到新一年的工作中，带领全员为积极落实“123”年度行动计划而努力奋斗。