2月8日上午，戴朝洲总裁把集团在节后的第一次跨部门专题会议放在了文化宣传上，强调了文化自信，明确了各公司各工厂的对接人（联系人），要求以文化宣传为抓手，以“三大理念”的落地执行为工作内容，对内落实“一个中心、两个板块、三个目的、四个要素、五个能力”的工作方针，对外落实“致力于成为优秀的规模养殖服务商”的营销理念，在“三个确定”（即：确定主题、确定方式、确定计划）的基础上，循序渐进地高质量开展文化宣传工作，内聚人心，外树形象，以文化力塑造企业核心竞争力。

会上，集团工厂管理部漆文艳分享了一个成功案例，引起了与会者的思考与共鸣。她说：赣州工厂此前因为装车速度慢、烂包多、堆放不整齐等诸多问题，经常被客户（司机）投诉。为了彻底解决这个难题，更好地践行以“业务发展优先”的变革发展理念，工厂管理部和赣州工厂的管理团队集思广益，想到了通过举办“学标杆、当能手”的装车技能竞赛来改进装车质量。结果，参赛小组取得的最佳成绩是只用了9分59秒就装了9.36吨饲料，平均下来一分钟就可装近1吨料！并且有效规避了烂包和堆放不整齐等问题。

“用数据说话，用价值呈现”是企业的管理理念。当把数据摆出来、把可以改变的现实（价值）摆出来，大家也就无话可说了，既看到了目标实现的可能性，又通过自己的实际参与更深刻地了解了“为客户为企业创造价值”的评价理念。同时，通过这场劳动技能竞赛，也总结了经验，优化了流程，形成并完善了新的装车机制，让更多的搬运员工都能成长起来，成为本岗位的“行家里手”，用行动践行了“勇于创新和担当”的用人理念。

漆文艳事后在接受小编的采访时，继续分享到：以前，赣州工厂装一辆10吨的货车，需要20多分钟！现在虽然也还要十几分钟，但装车速度已明显好于以前，更重要的是烂包少了，堆放也更整齐了。劳动技能竞赛让大家看到了差距与不足！接下来，我们还要继续优化，争取做的更好！