序：经历了2018年的非洲猪瘟疫情和2020年的新型冠状病毒肺炎疫情，如果说柯恩团队尤其是柯恩营销团队改变最大的，或者说最能让柯恩家人们感受到的改变，或许就是团建这种形式！从最初的由董事长提议、以总部为单位开展每月一度的团建活动，到近期以集团旗下各公司为单位，自动自发地开展丰富多彩的团建活动，一个最明显的变化就是“组织细胞”被激活了，团队有了士气自然就有了凝聚力和战斗力，不再是“一潭死水”，组织内部有了再生能力！
9月21日，中秋佳节，千里之外的茂名柯恩营销团队没有休息，负责人聂才平组织团队成员来到了鼎龙湾度假村和茂名第一滩开展团建活动。这里是优良的天然海水浴和沙滩日光浴的理想场所，沙滩宽阔平缓，沙质洁白细软，绵长的沿海防护林带更是一道独特的风景。漫步在绵长的沙滩之上，蓝天碧海，景色美不胜收，果然是一个心情放松的好地方。
今年初，集团为了更好地适应未来发展，进行了重大的机构调整和组织变革，并提出了“规模养殖服务商”的企业战略，重塑营销组织，注入创新基因，开辟变革发展的新局面。
茂名柯恩在负责人聂才平的带领下，1-9月份交出了一份销量目标达成率超100%的不错成绩。但他们并没有因此而满足，聂才平告诉小编：9月份，茂名柯恩的销量目标达成率位居集团排名垫底，大家都感觉到“鸭梨山大”，非瘟、环保、猪价行情的多重压力也压的小伙伴们喘不过气来，而且团队本月进了6、7个新人。所以，自己也调整了工作思路，利用假期组织了这次团建活动，先放松，再集训，理清思路，谋划未来，充分调动各种资源，集中力量打好第四季度这关键一战。
9月22日，茂名柯恩营销团队经过短暂的休整后便进入了集训环节，邀请柯恩茂名工厂崔金水厂长为团队成员详细讲解生产工艺、配方构成、产品特性等方面的知识，用行动践行“懂猪懂产品”的时代新要求。还组织召开了营销季度会议，对前三季度的工作进行总结和分析，重点是找问题看差距，并在此基础上认真梳理和讨论制定第四季度的行动计划，全力以赴确保全年销量目标的达成，为年度营销工作画上圆满的句号。
