相关主管向小编介绍了财务中心根据集团经营目标和组织架构的变化而采取的有效措施：

一、根据集团新的组织架构与管理要求，针对组织、人员、功能权限的改变，重新配置NC平台的基础设置、梳理业务流程等，迅速适应了集团整体架构的变化。

二、根据集团各版块尤其是饲料板块的经营计划目标，重点对集团费用报销和资金支付的相关财务管理制度进行了修订并发布。

 三、在钉钉平台推出移动数据决策报告体系，截止3月初，财务中心信息课已开发出8张即时可视化移动报表，可实时监控显示当前各工厂、各个人的销售目标、生产任务等一系列数据的进度情况，为集团的数据化、智能化管理提供了有力支持。据财务中心信息课经理孙俊鸿介绍，此款移动数据决策报告体系是财务中心根据当前经营管理数据化、及时化的需求而开发的一款根植于钉钉APP的小型应用。点开应用后可根据各自需求继续查看不同类型的实时数据报表和进展情况。应用内的数据实时更新，报表自动生成，是集团向数据化管理迈下的坚定一步。

四、按照饲料版块工厂管理的销量、营收、利润等考核目标的要求，全面梳理调整内部管理报表，精准呈现工厂独立核算经营情况。据财务中心审计组经理吴思发介绍，根据公司组织架构的变化与调整，本次主要是针对集团当前财务细分的三大类报表——销售分析类、成本分析类、费用分析类报表进行了梳理，经过本次梳理后的报表可根据工厂、板块类别的合并或分解进行不同的展示。目前梳理完成的报表已全部在集团NC中上线，可以为后续工厂的经营核算实现助力。

在集团变革的浪潮下，财务中心紧跟方向，积极配合，展现出了支持变革发展的信心与决心。快反应，快行动、快成效！集团的变革仍在继续，前进的步伐也依旧在迈进，让我们拭目以待。