2月18日，新年伊始，集团饲料板块快速进入工作模式并召开工作部署会议，板块各负责人参加了本次会议。 

会上，戴朝洲总裁就畜禽水产事业部新一年的发展方向及目标作了深入讲解，对营销接下来的日常工作及重点工作进行了部署，要求大家及时调整心态，深刻理解变革的内涵，认真落实“快反应、快执行、快成效”的年度工作方针，迅速打开营销工作的新局面。

戴总着重对各公司2021年销量目标的分解和完成目标所需要采取的政策和措施进行了重点阐释，他强调：销售就像一场战争，一定要把销售目标形成看板，在墙上展示出来，把理论的分析转化成切实的行动，这样才能降低管理成本的消耗。在行业竞争极其激烈的2021年，集团将通过个性化的营销策略，推动新客户开发，帮助老客户上量。在这样的形势下，各公司负责人要充分调动各大区的力量，全力以赴，相互配合，顺利完成既定的任务目标，以驱动式的思路去制定营销策略和方案，不要给自己设限，相信一切皆有可能；要有担当，有谋略和思路，会带团队，能够组织一群志同道合的人去完成任务目标。

谈到当今行业发展的大环境及竞争格局，戴总预测，今年饲料行业的销售总量将呈上升态势，国际市场维持通胀行情，原材料价格波动趋势将是涨多跌少。因此，各负责人要把握住这一天时地利人和的机会，顺势布局，同时要将集团的变革理念及时传递给市场，做好舆论导向，组织团队成员和团结一切可以团结的力量，精心谋划，扎实推进，确保任务目标的实现。

快反应，快行动，快成效！截止2月20日，各公司已根据此次会议精神召开了专题会议，确定了重点工作与工作方向，完成了公司目标任务的再分解，以崭新的姿态迎接新的一年。