1月7日，集团饲料板块总裁戴朝洲应邀在总部五楼多功能厅作了题为“2021年集团战略梳理报告”的即兴讲话，畜禽水产事业部全体同仁参加了本次活动。

戴总首先对1月6日畜禽水产事业部开展的“你会如何管理（管辖）一个区域或一个公司的营销”主题演讲进行了点评，随后从“为什么要变革”、“变革的方向”、“变革的前景”这三个方面对集团变革的目的及意义进行了较为系统的阐释。

戴总指出，变革是世界性的难题。2020年是极不平凡的一年。突如其来的疫情彻底打乱了既定计划，让很多的企业措手不及。在这个过程中，有很多企业倒下去了，但也有不少企业成功抓住机遇，奋力崛起，实现了“弯道超车”。

戴总指出：一、全面实施以业务发展优先的改革施策理念；二、要想有存在价值，就必须能创造价值，全面实施以为公司创造价值为核心的评价理念；三，这个时代是充满变数的时代，永远是机遇与挑战并存，柯恩要想能在未来立足，就必须全面实施以创新发展敢于挑战的用人理念。

戴总强调“未来要逐步建立健全一切以业务导向为主体的新机制”，营销为龙头。首先要改变我们的评价标准；其次是思想要变革，作为营销各级组织的领导者，要让兄弟们“有肉吃”，就要去制定具有挑战性的激励方案，要有具体措施；再者，要积极塑造“一切要围绕变革、发展”为主题的健康向上的文化导向；最后，会循序渐进地推动市场调整，分步走，逐渐调整到位，给大家一个适应期。

会上，戴总与大家分享了2021年集团销售目标、利润目标、人才战略规划、人才激励规划、产品推进战略和营销模式创新战略，较为系统地论述了集团2021年变革的方向和目标，获得了现场的阵阵掌声。