10月13日，集团2020年第三季度绩效评审会议在总部一楼会议室召开，董事长朱开明先生，营销中心总经理钟士滨、采购中心总经理方元红、技术中心总经理戴朝洲、财务中心总经理谢荣生、生产中心总经理董伟祥及集团绩效管理委员会成员、各中心绩效工作对接人出席会议。会议由人力行政中心总经理江洁主持。

会议通报了各中心的绩效考核结果，各中心绩效考核对接人及总经理对本中心的绩效考核情况作了汇报，会议还介绍了“分公司厂长制管理”的执行情况和“美优公司工作项目”的执行情况。

会上，朱董事长作了总结性的即兴讲话（全文另发）。他认为绩效考核是动态式的，应围绕工作变化而展开，最关键的是保持绩效计划与工作变化的正相关性，强调绩效计划的有效性与工作结果有密切关系。

针对第3季度绩效考核中所暴露出来的问题，董事长举一反三，以柯百微现场管理中存在的问题为例，强调“软实力”建设的重要性，要求管理层提升发现问题和解决问题的主动意识，在工作和日常管理中能够发现问题，也能解决问题。

董事长以妥善解决库存报废包装袋为话题，对关联中心的4季度绩效考核计划提出批评，强调各中心之间的团队作战的重要性。认为在绩效考核上，大家还普遍存有“你好我好大家好”的错误认识，只要“包得住”，大家彼此都不要去揭短。“包住了”，大家都好，所呈现出来的考核结果就没有问题。而一旦问题暴露出来并被公司最高领导追查下去了，大家又开始来推诿责任。这两种错误倾向如果不能有效纠正，就容易成为绩效考核的绊脚石，阻碍我们的成长。

朱董事长认为在绩效考核上存在着就轻避重的现象，他强调绩效计划应由绩效相关责任（关联）人来研究制定，而非简单地由自己提交。要在不断的工作循环中理清工作中的优点和不足，好的继续发扬，对不足的方面也要尽可能的量化到位，并在下个季度绩效计划中进行改进和完善。中心总经理针对下属员工的考核，要根据工作中所出现的问题和工作重点，制定有效的工作计划并落实到位。

董事长指出，定期召开集团季度绩效评审会，我们一定要明白考核到底是考核什么？是考核我们重点工作的有效性和我们平时对日常工作的监督与管控。光有计划，没有过程的有效监督落实，没有相应的处罚措施，考核是无效的！