4月13日下午，集团一季度绩效评审会在总部一楼会议室召开，董事长朱开明先生，营销中心总经理钟士滨、采购中心总经理方元红、技术中心总经理戴朝洲、财务中心总经理谢荣生、生产中心总经理董伟祥及集团绩效管理委员会成员、各中心绩效工作对接人出席会议。会议由人力行政中心总经理江洁主持。

会议通报了集团第一季度绩效考核结果，听取了各中心对第一季度的工作汇报以及对第二季度的工作计划与重点工作。本次绩效评审会议新增了“‘分公司（工厂）厂长制管理’执行情况”和“绩效考核上线运行相关工作”两项议程，对集团一季度开始推行的分公司（工厂）厂长制管理项目得分情况进行了展示。江洁总经理重点对二季度绩效考核实行线上运行的相关工作及考核要求、注意事项等进行了说明。

朱董事长在绩效评审会上作了即兴讲话（讲话稿另发）。他对集团2020年工作方针“知变化·快反应·稳发展”作了重点讲解，对其中的内涵进行了精准阐述，认为面对1季度突袭而来的新冠肺炎病毒，企业上下一心认真贯彻和践行集团既定的工作方针，进行了较好的应对，虽然也存在一些不足和问题，尤其是在疫情发生的初始阶段，有些手忙脚乱，但从整体的运行效果来看还是好的。

朱董事长对柯恩的人才理念“学习+实践+反思=成果”进行了重温，强调“反思”和“实践”是企业经营者和每一个管理者的重要品质，是柯恩企业文化的精髓。他认为做企业不能简单地去对标，而应深刻了解企业自身生存的因素是什么，形成自己的发展特色和核心竞争力。作为企业的经营者应该清楚地知道自己在不同阶段的方向和目标是什么；作为管理者和基层员工要知道自己应具备什么样的承接能力。未来，越是面对很多不可预见的变化和问题，越要认真总结和分析，正确认知，积极快速反应，有效解决，确保企业持续稳定健康发展。

面对国际国内的新形势和行业的新变化，我们始终要坚持三个原则：一是企业不降薪；二是保障员工的伙食标准；三是正确评估员工的工作效率与承压能力。我们要把“员工如何创造价值”作为重点课题进行破解，弘扬企业正能量，倡导立足岗位创造价值，把每一个员工的作用和潜能激发出来。工作要求不一样，结果就不一样，我们要强化对工作要求的监督落实，根据工作饱和度对现有工作进行梳理和整合，使员工的薪资待遇与他所创造价值成正比，对优秀的员工进行有效的培养。