水产饲料作为集团121推广计划重点打造的板块之一，在传统优势产品——国内首创专利产品大头鱼（鳙鱼）料和新产品——柯恩渔家宝高档膨化水产饲料的率领下，已呈现出蓬勃发展的市场态势，截止9月份，水产饲料已提前完成了2018年的全年销量，为非洲猪瘟下的企业转型提供了强有力的支撑。
为了进一步做大做强柯恩水产饲料板块，加大水产销售半径，打造服务营销型人才，集团水产事业部根据朱开明董事长的战略部署，对原有的部分猪料团队进行了重组，强化鱼料销售，全力打造一支兼具服务营销的人才梯队，提升营销力和服务力，提高水产事业部的综合战斗力。
11月1日，重组后的集团水产事业部各区域负责人在赣州总部二楼会议室召开专题会议，会上明确近期的工作要求，为下一步工作指明了方向，确保水产饲料按照集团既定的战略方针前进。
会议由集团研发部、水产事业部负责人谭崇桂主持。听取各区域负责人的工作计划（目标）、重点工作以及需要的支持等方面的汇报后，谭崇桂对大家工作中存在的问题进行点对点的指导，对各区域市场的特殊性进行逐一分析。他重点以珠三角地区为例，针对当地水产养殖容量大、竞争激烈的现状，理清工作思路。
谭崇桂指出，水产事业部目前的工作主要围绕大头鱼料、膨化水产料、功能性饲料做重点突破。要求每个区域尽快做一份详实的水产市场调查报告，调查本市场的水产容量空间，为制定水产事业部下一步的营销工作做好充足的准备，未雨绸缪。
会上，谭崇桂从示范户打造、产品营销模式、目标用户锁定、客户的培养和维护等方面提出“7个3”营销方针的新思路，给在场的各区域负责人提供了明确的工作方向，使市场工作更加条理化，具有较强的可执行性和可操作性。
下一步，柯恩水产事业部将继续围绕集团121推广计划，配套专业设备和技术培训，从“专业化、技术化、服务化、信息化”做好服务营销工作，为客户创造价值，实现企业、客户利益最大化！
