7月13日下午，集团二季度绩效评审会议在六楼会议室举行，朱董事长，营销中心总经理钟士滨、采购中心总经理方元红、技术中心总经理戴朝洲、财务中心总经理谢荣生、生产中心总经理董伟祥及集团绩效管理委员会成员、各中心绩效工作对接人出席会议。会议由人力行政中心总经理江洁主持。

会议通报了集团第二季度绩效考核结果，听取了各中心对第二季度的工作汇报以及对第三季度的工作计划与重点工作。会上对各中心创新申报及总经理绩效计划有效性评分进行了展示，跟以往会议不同的是，本次会议新增二季度中心总经理绩效考核项目中合并项展示，并针对朱董会前指示，工作小组拟调整的安全管理考核项目在会上进行了讨论，补充和完善后，拟从三季度开始实施。

朱董事长作了《生存是企业当前第一要务》的即兴总结讲话（讲话稿另发）。强调各级主管在绩效计划的有效性上仍需加强，认为绩效结果是对工作目标的完成情况和对你最终工作结果的真实评价，而不单纯只是一个考核分数。三季度，绩效考核要简化考核项，抓住重点项目进行考核；绩效计划的有效性，不仅是跟下属的考核项相关联，而且也要跟中心总经理对问题的应急处理、重视程度、是否能拿出切实可行的解决方案相关联。针对不同时期所暴露出来的问题，绩效计划的考核指标也不是一成不变的，会有所调整。会上，朱董事长以具体事例为例，剖析了“安全管理”的重要性，强调了将“安全管理”列入各中心总经理考核项目的必要性和重要意义，允许各中心总经理根据自己中心的管理内容和管理职责在考核分数的设置上略有差别。

朱董事长对行业变化进行了简要分析，对集团三季度绩效计划的重点工作做了部署，提出要围绕“企业生存”这根主线重点解决当下所面临的问题，将“安全管理”放在首位，包括经营风险管控、质量风险管控、安全事故管控和人身、财产、食品安全的风险管控，等等。其次是在降本增效上发力，对各部门各岗位的业绩和贡献力进行考核，匹配与其相适应的人力资源，鼓励一岗多能，鼓励立足岗位创造价值。

朱董事长特别指出，NC项目将作为中心总经理三季度的重点考核项，设置20分，要求各中心必须在三季度完成NC系统的转换和运营，希望大家重视并落实在行动上。